In dem Beitrag „Wie man auf fair macht“ beschrieben wir Anfang des Jahres den üblichen Weg der Firmen zu mehr Fairness, wenn Gesetze sie nicht zwingen: Kodex, Audits, Maßnahmen. Wobei: Praktisch immer ging dem eine investigative Recherche Dritter voraus, wie viele von uns aufgezählte Erfolge zivilgesellschaftlicher Aktuere zeigen: Anstelle von Sanktionen eines Gesetzes tritt in der Praxis der drohende Reputationsverlust.
Da schreibt und redet man seit Jahren über Fairness in der IT und dann das: Jemand kommt auf mich zu und fragt, was er als Unternehmer in der IT-Produktion denn machen muss, um fair zu sein, und ich… zögere und zucke mit den Achseln. Hier nun die verspätete Antwort, die zusammengefasst lautet: Mache es wie die Großen, aber anders.
(Bitte bedenken, dass dieser Artikel von 2014 ist.)
Shift7 ist ein per Crow
dfunding teilweise vorfinanziertes Phablet, das bis Weihnachten erhältlich sein soll. Ein Smartphone namens Shift5 soll folgen. Das Besondere daran: Sie sollen „fair hergestellt“ werden. Was hier im Detail versprochen wird ist viel. Ich nutze die Gelegenheit, es mit den real existierenden Bedingungen in Chinas IT-Fabrikation zu vergleichen und gebe eine Einschätzung. Am Ende steht eine Anregung für das Projekt, die allerdings unabhängige Kontrollen voraussetzt.
In Schwerin fand im Februar eine Veranstaltung zur öffentlichen IT-Beschaffung statt, die sich über die Jahre zum führenden Fair-IT-Treffen zumindest in Norddeutschland entwickelt hat. Dort traf Kevin Slaten von China Labor Watch (CLW) auf Niklas Rydell von TCO Development, und sie diskutierten und stritten über Audits, auf denen eine TCO-Zertifizierung basiert und die CLW als untauglich abtut. Was ist der Hintergrund?